1. Какие изменения к худшему произошли
Снижение порога освобождения от НДС для УСН, сокращение лимитов по ПСН, рост ставки НДС и страховых взносов, ужесточения в работе с самозанятыми, «вменённые» страховые взносы с даже неначисленной зарплаты и др.
2. Есть и хорошие новости: «стакан наполовину полон»
Какие льготы сохраняются и для кого. Приоритетные отрасли, ТОР, ИНТЦ, общепит, туризм и другие исключения из общего ужесточения.
3. Стратегии выживания и перестройки бизнеса
Адаптация в новых условиях: АУСН, ПСН, низконалоговые регионы для отдельных видов деятельности на УСН, переход от самозанятых к «полноценным» ИП и др. Практическая «дорожная карта» перестройки: три базовых сценария адаптации бизнеса и разбор, какой путь кому подходит.
4. Управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)
Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи. Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены. Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.
5. Как снижать риски и не выглядеть «схемой»
Дробление 3.0 («до мышей» и «умное») vs Структурирование бизнеса: рациональное построение структуры группы компаний вместо формального дробления. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой». Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только.
6. Ответы на вопросы
По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
- Лектор: Кузьминых Артем ЕвгеньевичУправляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.
очно и онлайн
